Un dato allarmante di questi tempi riguarda la difficoltà che le aziende riscontrano nel reperire, trovare e assoldare professionisti in linea per i ruoli proposti.
In alcuni casi l’intoppo sta nella cattiva comunicazione tra domanda e offerta. I canali utilizzati sono spesso caotici, i professionisti a loro volta non sono preparati a questa fase, ovvero quella di proporsi nel modo corretto.
Trovare personale qualificato è difficile, una vera e propria sfida.
Tuttavia, la digitalizzazione aziendale sta contaminando sempre di più tutte le aree di gestione, compresa quella della ricerca del personale e delle risorse umane.
Un tema, questo, che vale la pena approfondire.
Vogliamo entrare nel dettaglio dell’argomento e trovare il giusto punto di intersezione tra digitalizzazione del personale e il processo decisionale.
La digitalizzazione delle risorse umane
L’innovazione nelle aziende rivolta alla digitalizzazione delle stesse incrementa la produttività, automatizza la gestione HR e consente di stabilire obiettivi misurabili. La digitalizzazione delle risorse umane fornisce gli strumenti necessari per ottimizzare l’efficienza del personale aziendale e velocizzare i processi di ricerca in un mercato lavorativo sempre più competitivo.
Nonostante i vantaggi siano innegabili, sono molte le realtà imprenditoriali che non hanno ancora avviato un iter di digital transformation. I motivi sono diversi: da un lato si fatica a svecchiare sistemi tradizionali consolidati da lungo tempo e, dall’altro, si sottovaluta l’opportunità di accedere a piani di consulenza e/o di formazione step by step che guidano l’impresa nella procedura.
In questo articolo, noi di Butterfly Decisions vogliamo approfondire la regola aurea della digitalizzazione HR in azienda, focalizzandoci sull’importanza dei metodi decisionali.
Le best-practice per digitalizzare la ricerca del personale
L’assunzione di personale qualificato rischia di trasformarsi nel tallone d’Achille delle aziende. Le strategie di reclutamento hanno, infatti, il solo scopo di individuare i migliori talenti attualmente sul mercato, inserendoli in un contesto lavorativo in cui le competenze dei candidati siano capaci di soddisfare le esigenze aziendali sotto ogni punto di vista.
In uno scenario di questo tipo, la digitalizzazione delle risorse umane non soltanto assicura l’accesso a un archivio in cui filtrare e organizzare i dati, permette anche di settare obiettivi misurabili – e quindi raggiungibili – mediante strumenti di valutazione dinamici e interattivi.
Il risultato? Una maggiore trasparenza, un miglioramento tangibile della comunicazione tra i membri del team e una gestione più snella degli obblighi formativi. Quest’ultimo è un aspetto di primaria importanza. Non si tratta soltanto di snellire le incombenze della formazione obbligatoria – come quella inerente alla sicurezza – ma anche di rispondere alle esigenze dei dipendenti con un’offerta formativa più ampia, volta a migliorare la employee experience.
Il ruolo del Decision Making nella digitalizzazione delle risorse umane
Negli ultimi anni, l’innovazione tecnologica ha sviluppato sistemi decisionali ibridi capaci di combinare le abilità computazionali dell’intelligenza artificiale alle scelte indipendenti prese dall’essere umano all’interno del suo microcosmo aziendale.
Di conseguenza, la digitalizzazione delle HR consente di tracciare le fasi del processo – gestendo dati e statistiche attraverso algoritmi e metodologie avanzate – al fine di lavorare su un numero superiore di opzioni.
Il Decision Making è, per sua stessa natura, un processo in costante evoluzione che richiede sia fasi di valutazione, studio e analisi, sia approcci creativi.
La combinazione tra la digitalizzazione delle risorse umane e il supporto decisionale di cui noi di Butterfly siamo da sempre sostenitori consente di collocare le scelte aziendali in una sfera di oggettività. Al suo interno l’unico obiettivo è il reclutamento di personale qualificato.
Per fornire ai nostri interlocutori tutti gli strumenti necessari per effettuare la digital trasformation del settore HR, abbiamo sviluppato avveniristici sistemi per tracciare, qualificare e velocizzare l’iter decisionale attraverso algoritmi e soluzioni verticali.
Un approccio, questo, che procede di pari passo con Butterfly EDU, la piattaforma che permette di rendere digitale e maggiormente interattivi i percorsi di formazione su decisioni operative.
In particolar modo alle decisioni legate all’applicazione di procedure e best practice permettendo di condividere contenuti multimediali in modo capillare e aiuta a perfezionare l’offerta formativa in modo interattivo ed eterogeneo – qualunque sia il settore in cui operi.
Scopri ora come migliorare i processi di Decision Making della tua azienda.
“C’è vero progresso solo quando i vantaggi di una nuova tecnologia diventano per tutti.”
Henry Ford.
